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7月9日至11日，尊龙凯时在福建古田举办2021年尊龙凯时采购全流程实战演练赋能培训。西矿环保副总经理钱静率周鹍、毛君访、李宇、张春艳、张乐蒙、王志强等招采部门负责人及骨干参加培训。

本次培训是继去年11月采购管理培训与研讨会后的又一次大型管理升级培训，包含了招标组织建设、供应商管理、招标管理、IT应用、采购履行与付款、审计常见问题、法律风险防控、合同管理、采购计划等方面的专业内容，并针对当前面临的采购过程关键控制点及风险管理等焦点问题，进行了分组头脑风暴和采购实战演练。在激烈角逐中，西矿参训学员表现优异，分别荣获一等奖和二等奖。

通过全流程演练，西矿学员收获满满，对招采工作有更加全面的认识和更深刻的理解，掌握了部分招采管理技能，进一步提升公司内部管理能力，助力构建适合西矿自身发展的采购管理体系。

钱静心得分享：

采购工作不只是花钱买东西，更是要创造价值。创造价值的多与少，决定了采购工作存在的价值大与小；采购工作不是被动执行计划，而是要主动作为，寻找市场与需求最佳契合点，通过策划、寻源，提供性价比最高的资源；采购降耗空间是有限的，而供应链全流程联手才能创造无限降耗空间；采购岗位并非普通事务性岗位，它需要懂技术、懂工程、掌握经济和财务知识，还要有精算、沟通能力和全局意识。

毛君访心得分享：

采购管理制度要有效的传达下去，不断提高认识、统一思想，才能切实落地；考虑到我司实际，后期要不断推动配套件标准化，发挥集采优势的同时，灵活运用“例外事项”审批制度，不教条，对紧急项目要有应急处理预案；采购管理制度的实施，是为了更好发挥公司的平台价值，更好的管理供应商，和供应商实现共赢；坚持价值采购、阳光采购，营造“公开、公平、公正”的采购氛围，任何人不得以权谋私；坚持办事要流程化，流程要模块化，办事有规则，规则有特例，特例有规则。

张春艳心得分享：

供应商管理，重在有效寻源和客观评价。工作中我们应提前识别供应资源缺口，未雨绸缪，不断引入新资源，起到鲶鱼效应；对供应商进行分级并实施差异化、动态管理。

采购需求要有计划性，这也是我们目前采购过程中普遍存在的问题。采购部门应注重计划的制定和执行，采购人员的触角应向市场、技术不断延伸，做到提前识别需求，变被动采购为主动采购，才能游刃有余，有效控制成本。